理論創(chuàng)新每前進一步，理論武裝就跟進一步。主題教育開展以來，中國有色集團黨委牢牢把握根本任務，堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，努力把習近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量，引導廣大黨員干部職工切實在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實實在在的成效。
堅持學而知，認認真真讀原著、學原文、悟原理
中國有色集團黨委堅持把理論學習作為開展主題教育的邏輯起點和重要基石，作為貫穿主題教育始終的重大任務，領導班子注重發(fā)揮示范帶頭作用，各級黨組織結(jié)合實際，建立健全常態(tài)化學習機制，突出學習重點、創(chuàng)新學習方式，在學懂弄通、系統(tǒng)掌握、準確領會上下真功、求實效，努力全面把握科學體系，深刻領會精髓要義。
突出重點明確學習內(nèi)容。注重強化頂層設計，在集團公司主題教育方案中明確把習近平總書記重要講話文章和指示精神作為理論學習的重中之重，認真學習黨中央要求必讀篇目，跟進學習習近平總書記最新重要講話和文章，學好用好國資委黨委編印的“四本書”，切實以習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂。突出持之以恒、久久為功，持續(xù)深化習近平總書記對集團公司三次重要指示批示精神的再學習、再領會、再落實，作為堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的最直接行動，定期重溫指示批示精神內(nèi)容，定期圍繞做好貫徹落實開展學習研討。集團公司黨委圍繞學習重點制定讀書班學習研討計劃，明確資源增儲、深化改革、科技創(chuàng)新等7個主題；中色大冶黨委將學習重點細化成黨員干部56個必修學時任務，推動學習入腦、入心。
中國有色集團黨委第一期讀書班開展學習研討現(xiàn)場
創(chuàng)新方式提升學習實效。中國有色集團黨委領導班子創(chuàng)新采用“閉門自學+集中研討”的學習方式，推動學習計劃落實，切實把原原本本學、深入研討學、聯(lián)系實際學結(jié)合起來，把普遍原理與企業(yè)實際結(jié)合起來，把堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作有機結(jié)合起來，從偉大思想中汲取智慧和力量，找到推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”。在集團公司網(wǎng)站開設主題教育專欄，制作一圖讀懂如何開展好主題教育，組織集團公司出資企業(yè)、總部和青年職工等暢談學習體會，在交流中深化對開展主題教育重大意義、重要要求的認識。中色桂林院采取舉辦黨委中心組專題學習讀書班、專題研討、推送電子學習資料等方式，把習近平新時代中國特色社會主義思想作為必修課、首修課、終身課。中色正元把個人自學、集中學習、支部聯(lián)學等多種形式結(jié)合起來，中色平桂所屬桂華成公司舉辦以“學思想、強黨性、重實踐、建新功”為主題的黨的理論知識競賽，中色東方開展“學用新思想 建功新征程”主題征文活動，中色國貿(mào)組織黨員及積極分子開展井岡山紅色培訓、在北大紅樓舉辦“傳承紅色基因 牢記初心使命”主題黨日活動，多措并舉營造濃厚學習氛圍。
全員覆蓋凝聚學習合力。理論學習是每一名黨員的必修課。按照中央部署和國資委黨委要求，中國有色集團以集團公司總部副處級以上、二級出資企業(yè)部門副職以上、三級企業(yè)領導班子成員為重點，面向全體黨員，自上而下分兩批進行主題教育，并根據(jù)團青干部、基層黨員等不同實際，作出有針對性的安排部署，確保取得實效。在集團公司黨校舉辦中國有色集團青年馬克思主義者培養(yǎng)工程第二期理論研修班暨2023年基層團干部培訓班，作為推進主題教育的重要載體，抓好青年職工主題教育工作，加快培養(yǎng)一批政治過硬、能力過硬、作風過硬的高素質(zhì)專業(yè)化青年人才。中色紅透山為全體黨員配發(fā)學習材料，組織各黨支部以“三會一課”、“主題黨日”等形式開展理論學習、交流研討，財務公司組織全體黨員干部參加主題教育網(wǎng)絡培訓班，中色股份開展“貫徹二十大 股份青年做”崗位建功系列展播，講述青馬班學員真實故事，展現(xiàn)青春面貌和力量。
堅持學而信，進一步強化學習貫徹習近平總書記三次重要指示批示精神的使命擔當
奚正平書記深入中色桂林院開展主題調(diào)研并對總書記三次重要指示批示精神進行闡述
近年來，中國有色集團黨委始終堅持把政治建設擺在首位，把習近平總書記對集團公司三次重要指示批示作為謀劃一切工作的根本遵循。開展主題教育，中國有色集團黨委堅持把深化落實習近平總書記對集團公司三次重要指示批示精神和最新講話作為貫穿始終的一條主線，統(tǒng)籌謀劃，強化結(jié)合，切實從習近平新時代中國特色社會主義思想中體會共產(chǎn)黨人的初心使命，汲取真理力量、思想力量、實踐力量，真正學出堅定信仰、學出使命擔當。
自主題教育開展以來，中國有色集團黨委按計劃組織開展了兩次專題讀書班，分別圍繞學習貫徹三次重要指示批示精神、強化資源增儲和加強領導班子建設等進行了交流研討，并邀請國資委企業(yè)改革局張學勇副局長圍繞“學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨建重要論述，深化國有企業(yè)改革，加快建設世界一流企業(yè)”主題作專題講座，切實增強推動高質(zhì)量發(fā)展的責任感、使命感。集團公司黨委書記、董事長奚正平圍繞深化落實習近平總書記三次重要指示批示精神、提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能等主題，赴廣西、廣東和印尼、新加坡等出資企業(yè)開展專題調(diào)研，宣講黨的二十大精神，深入基層了解情況、聽取意見、解決問題，并以“四不兩直”方式檢查安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保等重點工作，其他班子成員也分別按計劃深入各出資企業(yè)開展調(diào)研，示范引領廣大黨員干部職工把習近平總書記重要指示批示落實到發(fā)展實踐中，體現(xiàn)到發(fā)展實績上。
中色平桂、中色奧博特、中色創(chuàng)新研究院等出資企業(yè)圍繞貫徹總書記重要指示批示精神，組織主題教育專題學習研討，形成“資源拓展—縱深增儲—創(chuàng)新深加工”等戰(zhàn)略共識，統(tǒng)一思想、凝心聚力。中色十五冶按照集團公司“加強學習、深入調(diào)研、聚焦問題、注重實效”要求，邀請業(yè)內(nèi)知名企業(yè)家作專題講座，對公司發(fā)展建言獻策，領導班子成員帶頭開展研討，圍繞“學習習近平新時代中國特色社會主義思想，明晰發(fā)展戰(zhàn)略，推動公司高質(zhì)量發(fā)展”主題開展積極熱烈的互動交流。中色東方印發(fā)《貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神“六+X專項行動”暨2023年度重點行動方案》，促進貫徹落實工作規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，發(fā)揮好公司作為集團公司唯一的“科改示范企業(yè)”和“創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)”作用。中色沈礦在主題教育讀書班第一次交流研討會上再次學習了《中國有色集團貫徹落實習近平總書記三次重要指示批示精神行動方案》。中色國貿(mào)結(jié)合“思想大解放”有關安排，精心設置“做優(yōu)貿(mào)易、合規(guī)經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展”研討主題，推動全級次企業(yè)拿出真勇氣、真舉措、真行動，服務保障集團公司產(chǎn)業(yè)鏈，推動重要指示批示精神落到實處。
堅持學而行，把學習成果落實到推動高質(zhì)量發(fā)展上
為學之實，固在踐履，知之愈明，則行之愈篤。中國有色集團深刻認識到，理論作用發(fā)揮的效度取決于理論見諸實踐的深度，學習新時代中國特色社會主義思想的目的全在于運用，必須堅持學以致用、躬身實踐，把自己的思想擺進去、把工作擺進去、把職責擺進去，真切感悟科學理論的真理力量和實踐偉力。
中國有色集團黨委堅持在主題教育中突出勇當保障國家戰(zhàn)略資源安全的主力軍和有色金屬新材料供應安全的主力軍定位，把主題教育與對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動有機融合、與推進“六個增效”專項行動有機融合、與深化“大學習大融合大提升”專項行動有機融合，切實把黨的創(chuàng)新理論運用到貫徹落實黨的二十大提出的重大戰(zhàn)略部署中去，取得顯著成效。今年1-4月，中國有色集團緊緊圍繞“一增一穩(wěn)四提升”總目標，以“六個增效”為抓手，實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長8.2%，利潤總額同比增長17%，年化凈資產(chǎn)收益率同比提升4.39個百分點，年化全員勞動生產(chǎn)率同比增長13.6%，國有資本權益增加值11.5億元，剔除外幣報表折算影響后，國有資本權益增加值較上年同期增加3億元，經(jīng)營效益再創(chuàng)歷史同期新高，超額完成序時進度要求。
中色桂林院堅持深學細悟促破題，聚焦市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、深化改革、科技創(chuàng)新、降本增效等重難點任務和短板弱項問題，開展專題研討，提出破解難題短板的對策，著力推動“桂林院10條”和“1011工程”（10億元營業(yè)收入、1億元利潤、1個國家級獎項）落地落實。中色紅透山團結(jié)帶領全體黨員聚焦集團公司工作部署、公司目標任務，圍繞年度十項重點工作，努力解決公司發(fā)展中存在的矛盾問題，提高推動事業(yè)發(fā)展本領，努力形成共促公司高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。中色發(fā)展、中色金晟、中色鑫誠等出資企業(yè)圍繞立足企業(yè)職責定位，加快推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，服務保障集團公司高質(zhì)量發(fā)展大局等主題，謀劃開展系列工作。中色沈礦所屬鐵嶺藥劑為進一步提高發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力，利用“專精特新”小巨人企業(yè)享有智能制造診斷評估服務機會，邀請中認（沈陽）北方實驗室有限公司為公司智能制造進行診斷評估，發(fā)揮好智能化管理優(yōu)勢。
（來源：黨群工作部 作者：王運征）
