7月27日，中色股份召開2012年上半年經(jīng)營運行分析會議后，公司各出資企業(yè)認真?zhèn)鬟_學習，深刻領(lǐng)會會議精神。中色股份出資企業(yè)中國有色（沈陽）冶金機械有限公司（以下簡稱“沈冶機械”）召開8月中層干部會議，貫徹執(zhí)行王宏前總經(jīng)理的講話精神，結(jié)合公司實際，確定下一步工作部署，并計劃從8月份起施行“三掛”績效考核方案。
沈冶機械總經(jīng)理劉萬年在中層干部會上指出，各單位要認真學習公司在年中工作會議上作的題為《難中取勝保指標，堅定信心謀發(fā)展，為完成公司2012年“三大任務(wù)”而努力奮斗》的工作報告，依照要求結(jié)合部門職責，做好指標和任務(wù)的分解與落實，做到指標和任務(wù)明確、措施明確、責任人明確、完成時限明確。
同時，為將改進績效考核工作落到實處，沈冶機械計劃從8月份起施行“三掛”績效考核方案。“三掛”是指將員工收入分別與公司銷售收入、利潤總額兩項指標完成情況掛鉤，與所在部門的業(yè)績考核得分情況掛鉤，以及與個人工作業(yè)績掛鉤。這一方案旨在通過準確制定每個崗位的考核子項和權(quán)重，真正把績效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到既關(guān)注個人績效，又關(guān)注團隊績效，更關(guān)注整體績效上來。
此外，沈冶機械還定于8月下旬召開公司經(jīng)營工作會議，落實公司年中工作會議要求，商討完成指標的具體措施、不能完成指標的要因、需要公司協(xié)調(diào)和解決的事項，以及職能部門如何為經(jīng)營提供更加有力的支持等問題。
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