為貫徹中國有色集團(tuán)和中色股份工作會議精神，在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，落實提高產(chǎn)量、提高效益、降低成本的“兩提一降”工作要求，幫助企業(yè)解決在發(fā)展過程中遇到的問題和困難，5月20日至23日，王宏前總經(jīng)理率隊到中色股份赤峰出資企業(yè)調(diào)研并現(xiàn)場辦公。
在中色礦業(yè)現(xiàn)場辦公期間，中色礦業(yè)王艾華總經(jīng)理緊扣企業(yè)“十二五”規(guī)劃，將全年的重點工作分為企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理兩個方面作了匯報。在當(dāng)前金屬價格低迷、原礦品位下降的不利條件下，中色礦業(yè)采取措施，力抓降本增效。一是將發(fā)展放在企業(yè)各項工作的首位，統(tǒng)一思想，明確分工，落實公司打造內(nèi)蒙鉛鋅采選基地的宏偉目標(biāo)和企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略總體目標(biāo)；二是充分發(fā)揮中國有色集團(tuán)和中色股份的平臺優(yōu)勢以及企業(yè)在“探、采、選”方面的技術(shù)優(yōu)勢，明確企業(yè)定位，完善產(chǎn)業(yè)鏈條；三是在保證現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營的同時，全面推進(jìn)3000噸/日采選改擴(kuò)建工程等重點項目建設(shè)，加大探礦工作力度，努力實現(xiàn)探礦增儲，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高資源儲備能力，成為公司資源開發(fā)版塊的主力軍；四是繼續(xù)抓好提品位、降貧化工作，不斷優(yōu)化采礦方法，積極推行選礦成果和機械化、自動化，加強信息化建設(shè)；五是對生產(chǎn)單位采取更為嚴(yán)格的考核辦法，開展勞動競賽,調(diào)動干部員工的生產(chǎn)積極性；六是繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工程建設(shè)，努力爭取國家政策上的支持。
王宏前總經(jīng)理對中色礦業(yè)的經(jīng)營班子和企業(yè)整體發(fā)展思路給予了充分肯定，他指出，中色礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路明確，班子團(tuán)結(jié)實干，在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式下想盡一切辦法降本增效，提高企業(yè)盈利能力，體現(xiàn)出強烈的憂患意識和對企業(yè)高度的責(zé)任感。在對當(dāng)前形勢進(jìn)行分析之后，王宏前總經(jīng)理對中色礦業(yè)接下來的工作提出了八點具體要求：一是堅決落實羅濤董事長在中國有色集團(tuán)4月份經(jīng)營運行分析會議上的重要講話精神，貫徹企業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃，確保當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，夯實基礎(chǔ)，再創(chuàng)中色礦業(yè)輝煌；二是進(jìn)一步加大力度保證重點項目建設(shè)，嚴(yán)格控制投資，保質(zhì)保量完成任務(wù)；三是繼續(xù)落實“兩提一降”及提品位降貧化的具體措施；四是講大局，重協(xié)作，發(fā)揮中國有色集團(tuán)和中色股份的整體優(yōu)勢；五是進(jìn)一步加強企業(yè)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理，尤其要重視經(jīng)營人員專業(yè)化水平，提高精細(xì)化管理水平；六是大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步；七是安全生產(chǎn)常抓不懈，尤其要重視班組、一線在崗人員的安全培訓(xùn)和教育；八是不斷深入班子建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。
王宏前總經(jīng)理現(xiàn)場辦公期間還組織主持了專題會議，對企業(yè)面臨的具體問題進(jìn)行了研究和部署，同時要求總部各相關(guān)部室要不斷增強對企業(yè)的服務(wù)工作，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。
中色股份相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了本次調(diào)研工作。
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