7月19日，中色股份2013年上半年經營運行分析會議在中國有色大廈召開。會議主要目的是學習貫徹集團公司2013年年中工作會議精神，總結回顧上半年工作，研究分析當前形勢，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，以集團公司成功邁進“世界500強”為契機，以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，以“兩提一降”為抓手，對下半年的工作進行再動員、再部署，確保全面完成2013年各項目標任務。
宮新勇財務總監(jiān)作了2013年上半年經營情況分析報告，通報了公司上半年總體運行情況，重點在建項目進展情況以及各項經營指標的完成情況，并就下一步的重點工作做了安排。報告分析指出 ，今年以來，受全球經濟危機的影響，鋅金屬價格整體呈現(xiàn)震蕩下行走勢，導致礦山和冶煉企業(yè)利潤受損，大部分企業(yè)面臨著嚴峻的生產經營形勢和巨大壓力。中色股份抵住壓力，沉著應對，密切關注有色金屬市場動向，積極適應市場變化，緊緊圍繞年初工作總體布署和生產經營目標，保持各項經營指標平穩(wěn)運行。
王宏前總經理在總結講話中指出，2013年集團公司成功邁進“世界500強”，是集團公司在30年發(fā)展進程中極為重要的歷史事件。在這具有里程碑意義的關鍵時期，中色股份全體干部員工要勇于擔當、奮發(fā)有為，以飽滿的精神姿態(tài)和高昂的工作熱情，以更加強烈的責任感和使命感全心全力投入到下半年的生產經營工作中，為全面完成2013年公司生產經營任務，為集團公司“打造具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)集團”和中色股份“成為中國具有國際影響力的資源型企業(yè)，成為國際有色金屬行業(yè)知名的跨國公司和承包商”的發(fā)展目標而努力奮斗！
王宏前總經理就中色股份接下來的工作作了具體的安排和部署：一是加強生產組織，深化對標挖潛，實現(xiàn)經濟效益新提升。按照集團公司“兩提一降”的要求，立足公司實際，突出重點難點，強化生產組織，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)增產增效。要正確研判形勢，及時調整經營策略；二是優(yōu)化管理模式，提高開發(fā)效率，實現(xiàn)工程承包業(yè)務新局面。創(chuàng)新發(fā)展模式和機制。加強與具備海外工程設計經驗和資質的設計院的深度合作。提高開發(fā)效率、在已執(zhí)行的項目上延伸開發(fā)。逐步增加熟悉國標準規(guī)范、法規(guī)政策的概預算人員以及有豐富海外經驗的選礦專家儲備；三是抓好重點項目，加快建設速度，增強持續(xù)發(fā)展新動力。確保公司在建項目按時投產，已投產項目盡快達產達標。盡快把公司的項目優(yōu)勢轉化成為經濟優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，切實增強持續(xù)發(fā)展新動力；四是加大資源開發(fā)力度，努力擴大資源儲備，實現(xiàn)資源板塊新突破。重點要放在公司已經擁有和正在開發(fā)或勘探的項目上。要借鑒今年融資配股工作的經驗，擇機啟動下一步的融資配股計劃，重點支持資源開發(fā)項目的建設和國際礦業(yè)投資的股權并購，逐漸形成以股權融資支持企業(yè)發(fā)展的模式，逐步緩解公司發(fā)展的資金壓力，降低投資風險；五是抓好管理提升，創(chuàng)新管理模式，開創(chuàng)公司整合管控新格局。加強人力資源管理，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。用足用好國家政策，向政策要效益。積極利用資本市場進行股權融資，助推公司加快發(fā)展。深入推進節(jié)能減排，推動企業(yè)低碳經營、綠色發(fā)展。加強科技創(chuàng)新體系建設，向科技進步要效益。
會議以視頻形式召開，中色股份在京黨政領導班子成員、經濟技術專家委員會成員、在京出資企業(yè)領導班子成員、總部全體員工參加了主會場會議；京外和境外出資企業(yè)領導班子成員及中層干部參加了各分會場的會議。
