4月29日，中色股份2015年第一季度經營運行分析會議在中國有色大廈召開。會議旨在總結2015年一季度生產經營工作，深入分析生產經營中存在的主要問題，根據當前經濟形勢特點和公司實際，確定接下來的重點工作，號召全體干部員工為全面完成2015年各項經營任務努力拼搏。
會議通報了公司2015年一季度經營運行情況、重點在建項目的進展情況以及各項經營指標的完成情況，并就二季度的重點工作做了安排。報告分析指出，今年一季度，在公司全體干部員工共同努力下，國際工程承包業(yè)務持續(xù)增長，產品盈利能力有所提升，管理工作不斷細化，應收賬款余額總體下降明顯，在全球礦業(yè)持續(xù)低迷的大背景下，中色股份展現出良好的發(fā)展勢頭。
謝亞衡黨委書記代表公司黨政領導班子作了總結講話。謝書記首先結合國際環(huán)境，國內環(huán)境及行業(yè)走勢對公司當前所面臨的經濟形勢進行了深入細致的分析，他指出，未來幾年全球經濟和我國經濟體制將深度調整，企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)都很密集，是經風雨、受考驗的關鍵時期，是轉型升級、提質增效的緊要關頭。對此，我們一定要心中有數，從長計議。
謝書記就公司下一步重點工作提出了三點具體要求：一是抓好生產經營，確保全年任務目標全面完成。要全面深入地研判經濟形勢，牢牢把握經濟運行的新趨勢，緊緊掌控企業(yè)發(fā)展的主動權。各出資企業(yè)要堅持以經濟效益為中心，多管齊下，細化措施，千方百計增收盈利，在“做強做優(yōu)”上下功夫；二是解放思想，創(chuàng)新開拓，積極踐行“一帶一路”戰(zhàn)略。中色股份作為中國有色金屬工業(yè)行業(yè)的外經窗口，從上世紀90年代開始，足跡遍及“一帶一路”沿線的20多個重要國家和地區(qū)，要充分利用成功的經驗和優(yōu)先的布局，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，加大資源開發(fā)力度，加快工程承包業(yè)務的改革發(fā)展步伐，加大裝備制造產品結構調整升級力度和走出去步伐，拓寬貿易及服務業(yè)務領域，實現兩大主業(yè)、四大板塊全方位參與到“一帶一路”的偉大戰(zhàn)略中去；三是狠抓管理，嚴控風險，針對問題各個擊破。關于應收賬款，要全面排查風險，提前做好風險預案，加大清收力度，有些項目必須運用法律手段加以解決。關于項目投資和運營，各企業(yè)要建立健全科學的前期調研、決策，中間過程要加強節(jié)點檢查、管控及后期進行評估的機制，繼續(xù)開展投資項目后評價工作，有效控制投資風險，提高投資收益。關于安全環(huán)保，要加大新的《安全生產法》和《環(huán)保法》的宣貫，嚴格落實安全環(huán)保制度，加強培訓，健全和落實安全環(huán)保責任制，全方位排查隱患，有效減少事故損失和影響。
會議以視頻形式召開，中色股份黨政領導班子、在京出資企業(yè)領導班子成員、總部全體員工參加了主會場會議；京外和境外出資企業(yè)領導班子成員及中層干部參加了各分會場會議。
