10月17至18日，宮新勇財務總監(jiān)到中色股份沈陽出資企業(yè)沈冶機械、中色泵業(yè)調(diào)研并現(xiàn)場辦公。中色股份企業(yè)發(fā)展（投資）部、人力資源部相關負責人參加調(diào)研。
10月17日，在沈冶機械，宮總主持召開了提質(zhì)增效工作專題會。沈冶機械領導班子、總經(jīng)理助理、部分職能部室正職出席會議。
會上，宮總對當前和未來一段時期的宏觀經(jīng)濟形勢以及中色股份經(jīng)濟運行情況和發(fā)展趨勢進行了分析。結合中色股份前期對沈冶機械的調(diào)研情況，他強調(diào)，沈冶機械當前面臨的形勢十分嚴峻，存在的問題亟待解決，扭虧脫困工作迫在眉睫，沈冶機械能否在短期內(nèi)扭虧脫困不僅對沈冶機械的影響巨大，對中色股份也同樣重要。中色股份將一如既往地關注、支持、指導沈冶機械脫困工作，沈冶機械自身更要狠下決心，盡全力扭虧，把握住生存發(fā)展的關鍵時機。
中色股份總經(jīng)理助理兼沈冶機械副董事長、黨委書記李曉風在介紹了沈西工業(yè)園各大制造企業(yè)當前現(xiàn)狀后指出，在制造業(yè)的寒冬里，沈冶機械1-9月份訂貨額仍達到了預期，這讓我們樹立了信心。但是，沈冶機械連續(xù)五年的虧損運行和長期存在的歷史包袱使企業(yè)經(jīng)營狀況愈加堪憂。沈冶機械領導班子已經(jīng)做好了打一場硬仗的準備。領導班子將帶領全體職工積極落實《沈冶機械特困企業(yè)專項治理工作方案》的各項措施，在既定時間內(nèi)完成各項任務目標，力爭早日實現(xiàn)扭虧脫困。
會上，宮總一行就《調(diào)研報告》中涉及企業(yè)面臨的主要問題、相關措施和建議逐條與沈冶機械領導班子進行了深入討論，在改革力度、方式方法等方面交換了意見。
10月18日，在中色泵業(yè)，宮總重點圍繞《中國有色（沈陽）泵業(yè)有限公司“提質(zhì)增效”調(diào)研分析報告》，對中色泵業(yè)市場拓展、人力資源、生產(chǎn)管理及內(nèi)部管控、應收賬款、資金與潛虧情況等具體工作開展了調(diào)研并召開會議。
會上，宮總首先強調(diào)了此次來調(diào)研的主要目的。他指出，中色股份高度重視“提質(zhì)增效”工作，于7月份在中色泵業(yè)開展了“提質(zhì)增效”集中調(diào)研工作，并出具調(diào)研報告。此次調(diào)研就是為了公司能更好地落實“提質(zhì)增效”工作，深入開展“提質(zhì)增效”的問題研究與應對措施，以企業(yè)“提質(zhì)增效”為切入點，圍繞全年任務指標，著重研討公司各項工作的改進辦法，探索有利于企業(yè)發(fā)展的制勝道路。宮總強調(diào)，企業(yè)要從完善內(nèi)部體制機制、考核激勵體系管理，優(yōu)化組織機構設置、人力資源配備與干部分工，拓寬產(chǎn)品應用領域，強化國際市場開拓能力，降低應收賬款的資金占用，提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強售后服務能力、提高顧客滿意度等9個方面入手，著力做好“提質(zhì)增效”工作。
中色股份要求中色泵業(yè)要繼續(xù)堅持重視科技創(chuàng)新，加強內(nèi)控管理，保持核心競爭力，要在努力維護傳統(tǒng)市場的基礎上，拓展產(chǎn)品多樣性，拓寬應用領域，積極搶占國際國內(nèi)泵類市場及相關市場份額，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
中色泵業(yè)凌學勤總經(jīng)理和領導班子成員分別對進一步拓展企業(yè)產(chǎn)品多樣性，完善績效考核機制，強化各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控，以顧客滿意度為突破口，切實促進企業(yè)提質(zhì)增效，加強應收賬款催收工作，提高自我融資能力等工作提出改進措施與實施建議，并將在會后形成書面材料報送中色股份。
會議最后，中色股份總經(jīng)理助理兼中色泵業(yè)黨委書記李曉風指出，中色泵業(yè)將進一步加強基礎管理，重視內(nèi)部規(guī)范管理和機制建設；將持續(xù)加強應收賬款催收工作，制定靈活多樣回款措施；將堅持走泵管閥成套項目的多元化發(fā)展道路，挖掘更多增值服務機會。
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